Gestores inexperientes muitas vezes cometem o erro de ver a execução pessoal como a tarefa mais

motorista confiável, investindo muito tempo e energia em tarefas específicas.Como resultado, eles estão “ligados

“todos os dias, você não obtém a aprovação das pessoas para quem trabalha.

A primeira e maior mudança enfrentada pela transição de colaborador individual para linha de frente

gerente é uma mudança nos objetivos, Deixar de ser responsável apenas pelos resultados individuais do trabalho

parasendo responsável pelos objetivos de toda a equipe.Se os gestores continuarem a optar por

trabalharsozinho, confiando em sua própria diligência para atingir os objetivos da equipe, inevitavelmente arrastará

oeficiência de toda a equipe.Assumir verdadeiramente o “papel de gestão” e tornar a equipe

trabalhareficientemente, os gestores precisam parar de se concentrar naquilo em que são bons ou no que são

interessadoe pense em como atingir os objetivos de toda a equipe, maximizar o desempenho da equipe

saída em vezdo que a produção individual.

A segunda mudança que enfrentamos é uma mudança nos padrões de trabalho, de depender principalmente de nós mesmos para

confiar nos membros da equipe para atingir metas.Além de focar na tarefa em si,

gerentespreciso ver as pessoas em seus olhos, pensar nas pessoas em suas mentes e pensar sobre

comoaproveitar ao máximo os membros de sua equipe, em vez de tentar se tornar

Super-heróis.Paradar pleno desempenho às habilidades dos membros da equipe, os gerentes precisam estimular

motivação ereduzir a resistência.

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