Unerfahrene Manager machen oft den Fehler, die persönliche Ausführung als das Wichtigste anzusehen

Zuverlässiger Fahrer, der viel Zeit und Energie in bestimmte Aufgaben investiert.Als Ergebnis sind sie „Ein

„the go“ – Sie erhalten nicht jeden Tag die Zustimmung der Menschen, für die Sie arbeiten.

Die erste und größte Veränderung vor dem Übergang vom einzelnen Mitarbeiter zur Frontlinie

Manager ist eine Änderung der Ziele, eine Abkehr von der Verantwortung nur für individuelle Arbeitsergebnisse

ZuVerantwortung für die Ziele des gesamten Teams übernehmen.Wenn Manager sich weiterhin dafür entscheiden

arbeitenWenn man sich allein auf den eigenen Fleiß verlässt, um die Teamziele zu erreichen, wird das unweigerlich nach unten ziehen

DieEffizienz des gesamten Teams.Die „Managementrolle“ wirklich übernehmen und das Team bilden

arbeitenUm effizient zu sein, müssen Manager aufhören, sich auf das zu konzentrieren, was sie können oder was sie können

interessiertDenken Sie darüber nach, wie Sie die Ziele des gesamten Teams erreichen und das Team maximieren können

Ausgabe eherals die Einzelleistung.

Die zweite Veränderung, mit der wir konfrontiert sind, ist eine Verschiebung der Arbeitsmuster: Wir verlassen uns nicht mehr hauptsächlich auf uns selbst, sondern auf uns selbst

Sich auf Teammitglieder verlassen, um Ziele zu erreichen.Neben der Fokussierung auf die Aufgabe selbst,

ManagerSie müssen Menschen in ihren Augen sehen, in ihren Gedanken an Menschen denken und darüber nachdenken

wie manMachen Sie das Beste aus ihren Teammitgliedern, anstatt zu versuchen, sich selbst zu verbessern

Superhelden.ZuUm die Fähigkeiten der Teammitglieder voll auszuschöpfen, müssen Manager sie anregen

Motivation undWiderstand reduzieren.

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