Los gerentes inexpertos a menudo cometen el error de considerar la ejecución personal como el factor más importante.
Conductor confiable, invirtiendo mucho tiempo y energía en tareas específicas.Como resultado, están “en
the go”todos los días, no obtienes la aprobación de las personas para las que trabajas.
El primer y mayor cambio que enfrenta la transición de contribuyente individual a primera línea
gerente es un cambio en las metas, pasar de ser responsable sólo de los resultados individuales del trabajo
aser responsable de los objetivos de todo el equipo.Si los gerentes continúan eligiendo
trabajarsolo, confiando en su propia diligencia para lograr los objetivos del equipo, inevitablemente arrastrará hacia abajo
eleficiencia de todo el equipo.Asumir verdaderamente el “rol directivo” y formar parte del equipo.
trabajareficientemente, los gerentes deben dejar de centrarse en lo que hacen bien o en lo que son
interesadoy pensar en cómo lograr los objetivos de todo el equipo, maximizar el equipo
salida en lugarque la producción individual.
El segundo cambio que enfrentamos es un cambio en los patrones de trabajo que pasan de depender principalmente de nosotros mismos a
confiar en los miembros del equipo para lograr los objetivos.Además de centrarse en la tarea en sí,
gerentesNecesitamos ver a las personas en sus ojos, pensar en las personas en sus mentes y pensar en
cómoaprovechar al máximo los miembros de su equipo, en lugar de tratar de hacerse ellos mismos
superhéroes.APara aprovechar al máximo la capacidad de los miembros del equipo, los gerentes deben estimular
motivación yreducir la resistencia.
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Porcelana
Hora de publicación: 08-abr-2021