જો તમે ઇચ્છતા નથી કે તમારું જીવન કામ દ્વારા અવરોધાય, તો તમારા જીવન અને કાર્યમાં સીમાઓ નક્કી કરવાનું ભૂલશો નહીં.તમારા પ્રથમ દિવસે તમારા સહકાર્યકરો અને નેતાઓ સાથે સીમાઓની ભાવના બાંધવી શ્રેષ્ઠ છે, અને સિદ્ધાંતોથી પ્રારંભ કરવું હંમેશા વધુ વાજબી છે.જો સીમા સ્થાપિત ન થઈ હોય તો શું ...
બિનઅનુભવી મેનેજરો ઘણીવાર વ્યક્તિગત અમલને સૌથી વિશ્વસનીય ડ્રાઇવર તરીકે જોવાની ભૂલ કરે છે, ચોક્કસ કાર્યોમાં ઘણો સમય અને શક્તિનું રોકાણ કરે છે.પરિણામે, તેઓ દરરોજ “સફરમાં” હોય છે, તમે જે લોકો માટે કામ કરો છો તેમની મંજૂરી તમને મળતી નથી.પ્રથમ અને સૌથી મોટા પરિવર્તનનો સામનો કરવો ...
મેનેજમેન્ટના હૃદયમાં માનવતાની શોધ છે અને સૌથી નીચલા સ્તરે કઈ શક્તિઓને સક્રિય કરી શકાય છે તે વિશે વિચારો.યાંત્રિક સંસ્થામાં, શક્તિને પ્રેરણા આપવાની રીત સરળ છે: ભય અને લોભ.જો તમે સારું કરશો, તો તમને પ્રમોશન, વધુ પાવર અને વધુ બોનસ આપવામાં આવશે.શું કોઈ એડ છે...
આપણા માટે વસ્તુઓ સારી રીતે શરૂ કરવી અને અંતે સારું કરવું શા માટે હંમેશા મુશ્કેલ હોય છે?ત્યાં બે પ્રકારની પરિસ્થિતિઓ છે: પ્રેરણાનો અભાવ અને અમલનો અભાવ.પ્રેરણાનો અભાવ એ સામાન્ય રીતે હેતુનો અભાવ છે, એવી માન્યતા છે કે કંઈપણ મહત્વનું નથી.બાદમાં તે છે જ્યારે તમે જાણો છો કે તમને શું જોઈએ છે,...
વ્યક્તિ કોઈ બાબતમાં વધુને વધુ ઊંડે ઉતરે છે, એવું નથી કે તેને હાર માની લેવી કે નહીં તે ખબર નથી, પરંતુ તે ડૂબી ગયેલા ખર્ચમાં અટવાઈ ગયો છે, "છિદ્રો ભરવા" માટે ભૂતકાળમાં વધુ શક્તિ અને સમય ફાળવે છે."ડૂબી ગયેલા ખર્ચ એ એવા ખર્ચ છે જે ભૂતકાળમાં થયા છે અને જેને આપણે પુનઃપ્રાપ્ત અથવા બદલી શકતા નથી...
કાર્યસ્થળમાં, નવા કાર્યકરનો ઝડપી વધારો, મોટા ભાગનામાં ઘણી લાક્ષણિકતાઓ છે: મજબૂત સમજ, તાર્કિક સ્પષ્ટતા, સરળ અભિવ્યક્તિ, મજબૂત અમલ અને તેથી વધુ.તે આના પર ઉકળે છે: તમારા નેતા તમારી પાસેથી અપેક્ષા રાખે છે તેના કરતાં તમારી જાતને વધુ ઝડપથી વૃદ્ધિ પામવા દો.ઘણા યુવા કાર્યકર ફાસ્ટ વૃદ્ધિ માટે ઉત્સુક છે...
જ્યારે તમારે તમારી સિદ્ધિઓને શેર કરવાની જરૂર હોય, ત્યારે તૈયારી કરવાની શ્રેષ્ઠ રીતોમાંની એક એ છે કે તમારી સિદ્ધિઓની દરેક વિગતો એકત્રિત કરવાનું ચાલુ રાખવું.આપણી યાદશક્તિ હંમેશા ટૂંકી હોય છે.તમે ગયા અઠવાડિયે કરેલા પ્રોજેક્ટની વિગતો યાદ છે?ગયા મહિના વિશે શું?એક વર્ષ પહેલાં શું?અમારી સિદ્ધિઓ દર્શાવે છે કે અમારી...
કાર્યસ્થળની સામાજિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાનો મુખ્ય સિદ્ધાંત છે: ફક્ત લો અને લો, અને પછી વધુ માટે લો તેના બદલે આપો અને લો.HR ને ઘણી વખત દરરોજ ઘણા બધા અરજી પત્રો મળે છે.તેથી, જો તમે તક મેળવવા માંગતા હો, તો તમારે આ કરવાની જરૂર છે: 1. તેમને તમારા અભિપ્રાયો વ્યક્ત કરો અને વધુ વાતચીત કરો;2. જો...
જો તમે રોગચાળા દરમિયાન બળજબરીથી તમારી નોકરી ગુમાવો છો, તો તમારે નવી નોકરી માટે ઇન્ટરવ્યુ લેતી વખતે ઇન્ટરવ્યુઅરને સ્પષ્ટ કરવું આવશ્યક છે: નબળા પ્રદર્શનને કારણે તમને છૂટા કરવામાં આવ્યા નથી.આ અચાનક ફાટી નીકળતાં ઘણા લોકોએ તેમની નોકરી ગુમાવી દીધી છે.મુખ્ય કારણ આ ચાર મુદ્દાઓ કરતાં વધુ કંઈ નથી: પ્રથમ...
વ્યક્તિગત બ્રાન્ડ બનાવવી એ ખૂબ જ મૂલ્યવાન બાબત છે, કારણ કે એકવાર તમે સારી પ્રતિષ્ઠા મેળવી લો, ગુણવત્તાયુક્ત કારકિર્દીની તકો તમારા દરવાજા પર આવશે.કાર્યસ્થળમાં મહિલાઓ માટે, જ્યારે વ્યક્તિગત બ્રાન્ડ બનાવતી હોય, ત્યારે તેઓ ઘણી વખત "એફિનિટી પ્રોબ્લેમ" ની ઘટનાથી પ્રભાવિત થાય છે.તો મહિલાઓ કેવી રીતે...
મોટા ભાગનું દબાણ વાસ્તવમાં આપણી જાતને કારણે થાય છે, અને આપણે શું કર્યું તે પણ આપણે જાણતા નથી.ઘણા લોકો તેની મુશ્કેલ પરિસ્થિતિ અને દુ:ખના વાસ્તવિક કારણનો સામનો કરવા માટે ડરતા અથવા તૈયાર નથી.તેનાથી વિપરિત, તેઓ હંમેશા "લક્ષણો ઠીક કરો પરંતુ ઉપચાર નહીં" પસંદ કરશે...
જ્યારે કોઈ મોટી કંપની લોકોની ભરતી કરે છે ત્યારે "યોગ્ય ક્ષમતા" નો અર્થ એ થાય છે કે તમારા ભૂતકાળના કામના અનુભવ અને નોકરીની આવશ્યકતાઓ મેળ ખાય છે અને તે શ્રેષ્ઠ છે કે તમારી પાસે નોકરીની અપેક્ષાઓ કરતાં વધુ ક્ષમતા હોય.નાની કંપનીમાં કામ કરતા લોકો માટે જેઓ મોટી કંપનીમાં સ્વિચ કરવા માગે છે...
કર્મચારીઓની સંલગ્નતાનું નીચું સ્તર, નિષ્ક્રિય નોકરીની શોધ અને સ્વ-રોજગાર આ બધું અસમર્થ નેતાઓને કારણે છે.સક્ષમ નેતૃત્વ કર્મચારીઓને અત્યંત વિશ્વાસુ, વ્યસ્ત અને કાર્યક્ષમ રાખે છે, જ્યારે અસમર્થ નેતાઓ કર્મચારીઓને બેચેન, વિમુખ, બિનકાર્યક્ષમ બનાવે છે અને નકારાત્મક ઉર્જા પસાર કરે છે...
રોગચાળાને કારણે, અમારી મોટાભાગની કંપનીઓ હવે ઘરેથી દૂરથી કામ કરે છે, અને Sainuo પણ તેનો અપવાદ નથી.અમે ઘરેથી કામ કરી રહ્યા છીએ."ફ્યુચર વર્ક મેથડ" નું મુખ્ય ફોકસ ઓફિસ સોફ્ટવેર અને ઓફિસ પ્લેટફોર્મ નથી, એટલા માટે નહીં કે સોફ્ટવેર ઉપયોગમાં સરળ છે, તેથી આઉટપુટ અને કોમ્યુનિક...