경영의 중심에는 인류의 발견이 있으며, 어떤 힘이 존재할 수 있는지 고민한다.

BE가장 낮은 수준에서 활성화됩니다.

기계적인 조직에서 권력을 고취하는 방법은 간단합니다. 바로 두려움과 탐욕입니다.만약 당신이

글쎄, 당신은 승진, 더 많은 권력, 더 많은 보너스를 받게 될 것입니다.추가사항이 있나요

조직이 직원들에게 동기를 부여하는 인센티브는 무엇입니까?대답은 "가능하게 한다"이다.

관리" .경영 전문가 피터 드러커(Peter Drucker)는 제너럴 모터스(General Motors)의 사례를 들었습니다.

식물제2차 세계대전 중에 노동자들을 더 많이 만들기 위해 폭격기를 보냈습니다.

생산적인.폭격기의 부품은 공장 노동자들에 의해 생산되었기 때문에

효율성노동자들이 폭격기를 보았을 때 생산이 크게 향상되었습니다.

경영진에게 권한을 부여하는 것과 경영진을 관리하는 것의 가장 큰 차이점은 무엇입니까?

우리는 인류의 측면, 두려움, 탐욕, 전통의 경쟁력을 선택합니까?

건축학?아니면 호기심, 사랑, 흥미, 자기실현?분명히, 그 핵심은

권한 부여는 후자에게 영감을 주는 것입니다.

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