경험이 부족한 관리자는 종종 개인 실행을 가장 중요한 것으로 간주하는 실수를 범합니다.

특정 작업에 많은 시간과 에너지를 투자하는 신뢰할 수 있는 운전자입니다.그 결과 그들은 “켜져 있다.

계속”매일 일하는 사람들의 승인을 얻지 못합니다.

개인 기여자에서 일선으로의 전환에 직면한 첫 번째이자 가장 큰 변화

관리자는 목표의 변화, 개인의 업무 결과에만 책임을 지는 것에서 전환

에게팀 전체의 목표에 대해 책임을 집니다.관리자가 계속해서 선택하는 경우

일하다혼자서 팀 목표를 달성하기 위해 자신의 근면에 의존하면 필연적으로 하락할 것입니다.

그만큼팀 전체의 효율성.진정으로 '관리자 역할'을 맡아 팀을 만들어가는 것

일하다효율적으로, 관리자는 자신이 잘하는 것과 자신이 하는 일에 집중하는 것을 중단해야 합니다.

관심 있는팀 전체의 목표를 달성하고 팀을 극대화할 수 있는 방법을 고민합니다.

오히려 출력개별 출력보다

우리가 직면한 두 번째 변화는 업무 패턴이 주로 자기 자신에게만 의존하는 것에서

목표 달성을 위해 팀원에게 의존합니다.업무 자체에 집중하는 것 외에도

관리자사람을 눈으로 보고, 마음으로 생각하고, 생각해야 합니다.

어떻게스스로 노력하기보다는 팀원을 최대한 활용하십시오.

슈퍼 히어로.에게팀 구성원의 능력을 최대한 발휘하고 관리자는 자극을 주어야 합니다.

동기부여와저항을 줄입니다.

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